在傳統行業中，許多企業已然在信息化建設的道路上一騎絕塵，以便應對后續升級的競爭，也有許多企業綜合選擇之下，開始嘗試開發小程序成為轉型的第一步。那么企業為什么要做小程序外包呢？其實通過選擇小程序信息化轉型，主要能夠以小程序為介質，依托微信海量用戶生態，形成品牌度的高速傳播和獲得更多的客戶流量，但于此同時前面的產品定位也關乎流量的構建是否能夠快速聚集。接下來，一起來針對微信小程序開發時所需要考慮的產品定位問題。

1. 微信小程序開發-耗流量還是產生流量 　

在進行小程序開發之間，企業首先應當根據自身的優勢進行定位，確認流量方向，并結合功能服務機制，進行功能倒推滿足。比如圍繞著已有客戶流量群體的線上化服務，則需要考慮服務流程的嚴謹度、流程閉環性；而針對產生流量環節，則需要考慮小程序的營銷拓客及拉新機制是否滿足，并基于拉新場景進行思考。 　

2. 微信小程序開發-圍繞內容還是服務

小程序的開發還有一個比較核心的服務定位問題，比如是否提供內容型產品或是服務型產品，兩者之間也存在較大的體系出入；比如平臺是以內容為產品，則較多依賴于推廣渠道分發機制，讓更多的用戶能夠接觸并看到產品為核心；在提供服務的產品中，比較注重于“留存”，最好的方式就是做好小程序的接觸面，在引導轉化至拓展的的App（如果有的話），以針對用戶提高留存力度。

3. 微信小程序開發-ToB還是ToC

面向使用的角色定位問題也是一個核心重點，不同的群體所想要實現的目的不同，因此功能也就大相庭徑，而小程序的開發，需要考慮好面向的使用群體屬性，從而構建合適的服務功能。比如小程序面向的是B端企業，則小程序的功能服務特點應當圍繞B端企業痛點之下，形成能夠直接解決甲方痛點的解決方案，并讓小程序成為甲方的生產力工具，實現賦能。 　　

而在面向C端用戶群體的小程序中，則是直接服務于個人用戶，通常會以服務或內容作為核心形態出現。像面向C端的這類產品主要是在解決用戶的服務訴求和日常生活滿足為核心。 　　

針對上述幾個觀點，僅為企業進行小程序開發前需要重點思考的問題，而小程序開發還劃分多個實施環節，產出質量的把控等等，也會影響到小程序開發最終的產出結果。

好啦，以上就是今天要和大家分享的內容啦，感謝收看，我們下期再會。